Arbeitswelten Consulting wurde 2011 von Peter Rieder gegründet und ist eine hochspezialisierte Unternehmensberatung, die ihre Schwerpunkte in folgenden drei Bereichen hat
- Vereinbarkeit von Beruf und Familie (Familienfreundlichkeit im Betrieb)
- Diversity Management
- Nachhaltiges Personalmanagement / CSR
Als lizenzierter Auditor und Auditorinnen für das Audit berufundfamilie und Audit hochschuleundfamilie des Familienministeriums begleiten Peter Rieder, Irene Maria Walter und Laura Hofbauer Unternehmen und Hochschulen bei der Erarbeitung und Umsetzung familienfreundlicher Maßnahmen und Angebote und der Erlangung des staatlichen Gütezeichens.
Zudem begleiten wir Projekte im Bereich Diversity Management und die Erlangung des Zertifikates ZukunftVIELFALT sowie die Einführung moderner Personalmanagement-Konzepte und Lösungen.
Typische Beratungsprojekte
Zu unseren üblichen Beratungsprojekten gehören Themen wie
- Begleitung im Audit berufundfamilie bzw. Audit hochschuleundfamilie
- Entwicklung und Umsetzung eines funktionierenden Diversity Managements
- Einführung / Weiterentwicklung von Telearbeit / Home Office im Unternehmen
- Auszeitenmanagement / Karenzmanagement
- Lösungen für Führung in Teilzeit, Job Sharing, Top Sharing
- Lösungen für betriebliche Kinderbetreuung, tageweise Kinderbetreuung im Unternehmen, Ferienangebote
- Angebote rund um Beruf und Pflege (für pflegende Mitarbeiter_innen)
- Mitarbeiterbindungsprogramme und Employer Branding
- Schulungen und Sensibilisierungen für Führungskräfte zu Personalmanagementthemen und moderner Arbeitsorganisation
- Workshops, Inputs, Klausuren, Think Tank, Stakeholderdialoge zu unseren Kernthemen Beruf und Familie, Diversity Management, nachhaltiges Personalmanagement
Beratungsgrundsätze Arbeitswelten Consulting
Als kleines Beratungsunternehmen mit einer klaren Spezialisierung folgen wir in unserem täglichen Handeln mit Kunden/Kundinnen, Partnern/Partnerinnen und Organisationen vor allem diesen Grundsätzen:
Systemisch & ganzheitlich
Wir betrachten jede Organisation, jede Einheit (Abteilung, Ebene) als soziales System, in dem Interaktion und komplexe Prozesse ablaufen. Wichtig ist uns dabei, Lernprozesse von innen anzustoßen, die aus der Organisation heraus entwickelt werden und von allen Beteiligten und Betroffenen akzeptiert sind. Zudem achten wir in allen Beratungssituationen auf eine ganzheitliche Sicht der Dinge.
Gleichgewicht zwischen Bewahren und Erneuern
Wir achten in besonderem Maße darauf, welche Faktoren bewahrenswert sind und wo Erneuerung und Erweiterung des Handlungsspektrums stattfinden können. Veränderung heißt nicht zwangsläufig alles neu zu erschaffen, sondern viel mehr ein Gleichgewicht zu erzeugen zwischen den bewahrenswerten Stärken und dem notwendigen Anpassungsbedarf.
Individuell & maßgeschneidert
Wir verkaufen keine Standardpakete und Tools. Viel mehr schneidern wir unser Angebot für jeden Kunden/jede Kundin immer wieder neu. So können Sie sichergehen, dass Ihre individuelle Situation ausreichend Berücksichtigung findet.
Nachhaltig & messbar
Bei all unseren Beratungen legen wir besonderes Augenmerk auf die nachhaltige, dauerhafte Umsetzung der Maßnahmen und erarbeiteten Instrumente und unterstützen Sie dahingehend. Außerdem legen wir von Anfang an messbare Ziele fest, anhand derer der Erfolg eines Beratungsprozesses für Sie und uns sichtbar wird. Alibiberatung und Feigenblätter erhalten Sie bei uns nicht.
Neutral & objektiv
Wir nehmen in einem Beratungsprozess stets eine neutrale Außensicht ein und konzentrieren uns darauf die Lösungen aus der Organisation heraus anzustoßen.
Vertraulichkeit & Wertschätzung
Wir legen höchsten Wert auf die vertrauliche Behandlung der Anliegen unserer Kunden/Kundinnen und behandeln alle unsere Kunden/Kundinnen mit der gebotenen Wertschätzung. Darüber hinaus leben wir eine Partnerschaft mit unseren Kunden/Kundinnen, die uns ebenso stark ein Lernen von unseren Kunden/Kundinnen ermöglicht.
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