Führung als zentralster Bestandteil eines Unternehmens steht schon aufgrund des hohen Einflusses auf die Unternehmenskultur im speziellen Fokus von Arbeitswelten Consulting. Führung ermöglicht und Führung verhindert, Führung spornt an oder bremst, Führung sichert den Erfolg oder bereitet den Untergang vor.
Besonders die Fähigkeit, durch gezielte Kommunikation steuernd einwirken zu können, Beziehungen mit Bestand herstellen zu können und die Leistung sicher zu stellen, gehört zu den Hauptaufgaben jeder Führungskraft. Hierbei kommen unterschiedliche Instrumente des Personal- und Menschenmanagements zum Tragen, die Führungskräfte bei ihrer Arbeit unterstützen.
Gerade bei organisationalen Veränderungen wird das Spannungsfeld zwischen Unternehmenskultur, Systemen und rechtlichen Gegebenheiten sichtbar. Unternehmenskultur als Ergebnis des Handelns der Führungskräfte ist daher unmittelbar damit verwoben. Gerade die Arbeit an und mit Unternehmenskultur bedarf eines hohen Augenmerks auf die Führungskräfte und ihr tagtägliches Handeln.
Unsere Leistungen
- Erstellung von Mitarbeiterinnengesprächsleitfäden, Feedbacksystemen und Bewertungslogiken
- Erstellung von Führungsleitlinien gemeinsam mit dem Management
- Erstellung von Führungskräfte-Lehrgängen und Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Trainingspartner
- Vorträge, Workshops und Trainings zur Steigerung der Social Skills bzw. des Erkennens von Veränderungen (Beruf & Familie, Kritikgespräche führen, …) im Unternehmen
- Unterstützung beim Einsatz von neuen Arbeitsformen (Telearbeit, Sabbaticals, neue Zeitmodelle), die Führungskräfte vor kulturelle Herausforderungen stellen
- Mitarbeiterinnenbefragungen
- Unterstützung bei Teamklausuren, Konflikten im Team und Zielunklarheiten
- Führungskräfte-Coaching
Beispielprojekt 1
Dezentrale Arbeitserbringung soll eine Erleichterung für Mitarbeiter_innen mit Betreuungspflichten bringen. Arbeitswelten Consulting unterstützt bei der Erstellung eines Kommunikationsplanes und entwickelt mit den Führungskräften ein gemeinsames Vorgehen im Einsatz dieser neuen Arbeitsform. Unsicherheiten über den Verlust von Kontrolle und möglichen Leistungsabfall werden ersetzt durch eine klare, einheitliche Kommunikation der gewünschten Ergebnisse und ein neues Mitarbeitergesprächssystem.
Beispielprojekt 2
Das Unternehmen ist von einem familiären Kleinbetrieb zu einem beachtlichen Flagschiff geworden. Arbeitswelten Consulting unterstützt durch die gemeinsame Erstellung von verbindlichen Führungsrichtlinien und einer neuen Mitarbeitergesprächsstruktur, die vor allem Lernen aus Feedback auf beiden Seiten ermöglicht.