Wir unterstützen Sie bei der Einführung moderner Arbeitszeitmodelle und Arbeitsorganisationsplänen und helfen Ihnen damit, die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter_innen nachhaltig zu steigern.
Warum mit Arbeitszeitmodellen und Arbeitsorganisation beschäftigen?
„9 to 5“ galt jahrzehntelang als das Maß aller Dinge. Heute stellen viele Faktoren Unternehmer vor neue Herausforderungen. Die Serviceansprüche von Kunden/Kundinnen, der Wunsch nach flexiblen Arbeitszeiten durch die Mitarbeiter_innen oder schwankende Auftragslagen machen es notwendig, flexibel zu agieren und unterschiedliche Zeitmodelle anzubieten.
Flexible Arbeitszeitmodelle machen es möglich, den unterschiedlichen Bedürfnissen besser gerecht zu werden und so neben der Steigerung der Zufriedenheit bei Kunden/Kundinnen und Mitarbeiter_innen auch einen optimaleren Betriebsablauf zu ermöglichen.
Zu den flexiblen Arbeitszeitmodellen und Flexibilisierungslösungen zählen unter anderem:
- Teilzeitarbeit (Gleitteilzeit, Wahlteilzeit, Blockteilzeit, Jahresteilzeit, Altersteilzeit, …)
- Vertrauensarbeitszeit (Vereinbarungszeit, Ergebniszeit, …)
- Gleitzeit (mit Kernzeit, ohne Kernzeit, …)
- Abrufarbeit
- Arbeitszeitkonten (Jahresarbeitskonto, Ampelkonto, …)
- Sabbaticals, Ansparurlaub
- Job Sharing, Job Pairing, Job Splitting
- Telearbeit (alternierende Telearbeit, mobile Telearbeit, Satellitenbüros, Tele-Home-Office, …)
- Schichtarbeit (Mehrschichtmodelle)
Was bringt die Beschäftigung mit modernen Arbeitszeitmodellen und Arbeitsorganisation?
- Verbesserte Work-Life-Balance der Mitarbeiter_innen und des Managements
- Steigerung der Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter_innen
- Wettbewerbsvorteil am Arbeitsmarkt
- Leichteres Reagieren auf absatzbedingte Schwankungen und Kapazitätsengpässe
- Grundstein für ein modernes Personalmanagement
- Ermöglichung neuer Arbeitsformen und -modelle wie beispielsweise alternierende Telearbeit
Unsere Leistungen
Wir analysieren bestehende Arbeitszeitmodelle und unterstützen Sie bei der Findung und Implementierung neuer, für Ihr Unternehmen passender Arbeitszeitmodelle. Hierbei legen wir sowohl auf die betriebliche Machbarkeit, als auch auf die Akzeptanz im Unternehmen unser besonderes Augenmerk.
Nach einer ausführlichen Analyse erfolgt eine Diskussion auf breiter betrieblicher Ebene, bei der wir unsere Handlungsempfehlungen mit einfließen lassen. Nach einer begleiteten Entscheidungsfindung und entsprechenden Aufbereitung, unterstützen wir Sie bei der Umsetzung und Implementierung im Unternehmen.
Beispielprojekt 1
Um Kosten zu sparen sollen Raumkapazitäten eingespart werden. Arbeitswelten Consulting entwickelt gemeinsam mit dem Management ein alternierendes Telearbeitsmodell, an das die freie Arbeitsplatzwahl geknüpft ist.
Beispielprojekt 2
Führungskräfte tun sich schwer mit der Einführung von Home Office Lösungen. Arbeitswelten Consulting entwickelt mit dem Management Richtlinien für Home Office Arbeiter_innen und Führungskräfte sowie klare Regeln zur Ergebnisorientierung, die in die Mitarbeitergespräche mit einfließen.
Beispielprojekt 3
Um Burn-out bei den Führungskräften zu vermeiden, soll ein Auszeitmodell angeboten werden. Arbeitswelten Consulting entwickelt mit HR gemeinsam ein Sabbaticalmodell, das es den Führungskräften der ersten und zweiten Ebene ermöglicht, alle drei Jahre für drei Monate zu Hause zu bleiben. Gleichzeitig wird die Abwesenheitszeit als Entwicklungschance in den Entwicklungsplan der Nachwuchsführungskräfte eingebaut.