Unser Beratungsangebot

Gezieltes Diversity Management eröffnet Unternehmen eine Vielzahl neuer Möglichkeiten und Erfolgschancen. Der Umfang und die Tiefe, in der Diversity Management im Unternehmen gelebt wird und die Vorarbeit, auf die aufgebaut werden kann, ist abhängig von Branche, Größe und Kultur des Unternehmens. Deshalb folgt die Einführung eines gezielten Diversity Managements dem Prinzipien eines KVPs (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess).

In einem ersten Workshop werden mit dem Management-Team die Ziele festgelegt sowie die Dimensionen nach Relevanz für das Unternehmen durchleuchtet, um Schwerpunktsetzungen anzudenken. Ebenso ist es wichtig, Definitionen und Abgrenzungen zu treffen, die für das Unternehmen relevant sind.

Eine strukturierte Analyse nach den Kerndimensionen (wo möglich) liefert die Basis, auf der im Prozess aufgebaut werden kann. Das Vorhandensein von Daten und Wissen gibt Aufschluss über mögliche blinde Flecken.

Wo immer nötig finden Qualifizierungen in Form von Sensibilisierungsworkshops statt. Diese können mit dem Management, mit Führungskräften und MitarbeiterInnen sinnvoll und notwendig sein, um ein gleiches Verständnis sicher zu stellen.

Ein Diversity Team aus internen MitarbeiterInnen / Führungskräften sowie ggf. auch externen Anspruchsgruppen stellt sicher, dass die konkreten Bedarfe der einzelnen Zielgruppen auch systematisch eingefangen werden können und so in Maßnahmen überführt werden.

Diversity Maßnahmen können je nach Situation und Schwerpunktsetzung vielfältig sein. Die externe Begleitung durch Arbeitswelten Consulting während des gesamten Prozesses stellt sicher, dass diese Maßnahmen ausreichende Tiefe erreichen und in der Organisation verstetigt werden, also Bestandteil der Unternehmenskultur und der Kernprozesse werden. Eine tourliche Fortschrittskontrolle und ggf. Adaptierung sichert eine langfristige und damit wertige Umsetzung für das Unternehmen.

Beispielprojekte

Das Unternehmen möchte neue Kundenschichten erschließen und Kunden anderer ethnischer Herkunft ansprechen. Gemeinsam entwickeln wir ein Konzept, das die Sensibilisierung der Belegschaft, Aufbau der nötigen Kompetenzen ebenso zum Inhalt hat wie die Überarbeitung und Anpassung des Recruitings und der Kommunikation nach innen wie außen.

Frauen für Führungsaufgaben zu motivieren, ist Ziel der Unternehmens. In einem internen Dialog erarbeiten wir die Chancen und Bedarfe, bauen Arbeitszeit- und Gesprächsmodelle dementsprechend auf und starten ein internes “Female Empowerment Programm”, um die weibliche Belegschaft entsprechend zu fördern.