Diversity Management

Vielfalt ist allgegenwärtig. Es ist ein Wunsch der Natur und überlebensnotwendig, vielfältige Arten und Gruppen zu erschaffen. Auch in Unternehmen gibt es Vielfalt, nicht immer aber wird diese Vielfalt als nutzbringend gesehen oder gar gemanagt.

Diversity Management macht es sich zum Ziel, die Vielfalt in Unternehmen sichtbar zu machen, positiv zu nutzen und so dazu beizutragen, dass sich alle MitarbeiterInnen im Unternehmen aufgenommen und damit wohl fühlen. Aber auch außerhalb des Unternehmens herrscht Vielfalt. Häufig ist diese jedoch im Unternehmen nicht ausreichend gespiegelt, was bedeutet, dass wichtige Kundenpotenziale verloren gehen bzw. gar nicht erst als wichtig erkannt werden.

Diversity Management als strategischer Managementansatz nützt die Vielfalt der internen Stakeholder zur Steigerng des Erfolges der Organsation und schafft damit Bedingungen, unter denen alle MitarbeiterInnen ihre Leistungsfähigkeit und -bereitschaft entwickeln und entfalten können.

Die Kerndimensionen des Diversity Managements

Diversity Management umfasst im wesentlichen bis zu sieben Kerndimensionen* (in mancher Literatur wird von sechs Dimensionen):

* siehe ÖNORM S2501 Diversity Management – allgemiener Leitfaden über Grundsätze, Systeme und Hilfsinstrumente

Was bringt Diversity Management dem Unternehmen?

Die Auswirkungen und der Nutzen eines gezielten Diversity Managements sind vielfältig.

• Zugang zu neuen Kunden
• Zugang zu neuem Arbeitskräftepotenzial
• Steigerung der Motivation und Produktivität aller MitarbeiterInnen
• Stärkung der Kundenbindung
• Innovation und Wettbewerbsvorteile
• Kreativere Ergebnisse
• Prävention von Diskriminierung und damit verbesserte Unternehmenskultur
• Schutz vor rechtlichen Risiken
• Stärkung des Image der Organisation

Diversity Management ist ein Beitrag zur gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility / CSR) und basiert auf Freiwilligkeit.

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